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五宜五忌布置任务的领导艺术(2)
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摘要:四是宜指定专人负责,忌多人同时参与。领导干部在给下属布置任务时,最好能安排专人牵头负责,避免让多个人同时负责一项工作,否则容易造成不同负
四是宜指定专人负责,忌多人同时参与。领导干部在给下属布置任务时,最好能安排专人牵头负责,避免让多个人同时负责一项工作,否则容易造成不同负责人之间推诿扯皮,最终影响任务圆满完成。比如,如果一个单位组织集体出游,同时让两个人来负责组织,出问题的概率为50%;让三个人负责,出差错的概率为70%;让四个人负责,出乱子的概率为90%。这个例子生动而形象地刻画了一项工作指定不同数量的负责人造成的恶果。如果领导把同一项工作分配给多人,一方面大家都不知道自己该干哪一部分,也不知道其他人干了哪些部分,容易出现“空当”或重复;另一方面,大家可能会产生依赖心理,觉得这个应该别人干,结果则是大家都不干,领导也无法追究个人的责任,因为之前没有明确哪个人具体干什么,所以到最后“人人负责”变成了“人人无责”。
五是宜身先士卒,忌当甩手掌柜。领导干部是单位的中坚力量,是各部门的“领头雁”,言谈举止具有引导性和标杆作用。古语说得好,“将不畏死,兵不惜命”。领导干部要带头实干,下属都会跟着往前冲;反之,下属也会能推就推,能躲就躲,最终就只能是一盘散沙。只让下属“给我上”的领导注定是无法超越让下属“跟我上”的领导。正如曾经左右过美国两任总统决策的成功学大师、励志书籍作家拿破仑·希尔指出的,“那种把工作布置下去,就完事离开的领导人注定会失败,因为这是铁律”。
总之,领导干部在给下属布置任务时,一定要具有较高的领导艺术,掌握基本的原则,注意具体方法和技巧。这样才能有利于下属高质量、高效率地完成任务,进而促进整个单位良性、高速的发展。
文章来源:《艺术大观》 网址: http://www.ysdgzz.cn/qikandaodu/2021/0730/1624.html